Описываем корпоративную культуру, помогаем создать атмосферу и внедрить ценности
Внедряем игровые технологии (геймификацию) для лучших результатов
Находим подходящих сотрудников и помогаем их адаптировать
как микробизнесам, так и крупнейшим корпорациям
работодателя, нанимать, обучать, развивать сотрудников
Мы помогаем выстраивать привлекательный бренд
любимым делом
которые занимаются
профессионалы,
Наша команда — это
Саша
Вика
Настя
Тимур
специалист по продвижению
систему
специалист по корпоративной культуре
хаоса сделать
старший рекрутер
Помогаю из
CEO, HR-консультант
корпорациям
микробизнесам, так и крупнейшим
как микробизнесам, так и крупнейшим
нанимать, обучать, развивать сотрудников
привлекательный бренд работодателя,
Мы помогаем выстраивать
любимым делом
занимаются
которые
профессионалы,
Наша команда —
Таврида.АРТ
Молодежный и образовательный форум, платформа возможностей для молодых деятелей творческих индустрий, культуры и искусства.
Суши Wok
Первая сеть магазинов японской и китайской кухни в России, в формате take away (готовые блюда на вынос), 700 магазинов по всей России.
Деловые Линии
Крупнейший российский транспортно-логистический оператор, занимает первое место по объему складских площадей в регионах РФ, основана в 2001 году.
Газпром Нефть
Технологический лидер нефтегазового рынка России, производящий качественные топливо, масла, битумы для бизнеса и розничных покупателей, заправляющий самолеты, развивающие сеть АЗС.
МТС
Российская компания, предоставляющая телекоммуникационные услуги, цифровые и медийные сервисы в России, Армении и Белоруссии.
Газпром добыча Ноябрьск
Осуществляют разработку 10 месторождений, производственные объекты общества расположены в Ямало-Ненецком автономном округе, Якутии, Камчатке.
Лаборатория эмоционального интеллекта
Является резидентом Сколково, разрабатывает платформу, ядром которой является диагностика эмоционального интеллекта человека и корпорации.
Мой офис
Российская компания-разработчик офисных решений для общения и совместной работы.
Takeda
Японская транснациональная фармацевтическая компания, входящая в число 15 крупнейших в мире. Фокусируется на передовых научных разработках.
Сеть пекарен «Цех 85»
Одна из крупнейших сетей Санкт-Петербурга. C 2016 года было открыто более 100 пекарен, а также порядка 20 других заведений общественного питания.
Центральный дом табака
Оптовые продажи табачной продукции в B2B сегменте (розничные магазины и кальянные).
Центральный дом табака
Оптовые продажи табачной продукции в B2B сегменте (розничные магазины и кальянные).
Studio 29
Российский бренд женской одежды, основан в 2015 году Таней Фомичёвой.
Philip Morris International
Один из крупнейших производителей табачной продукции и систем нагревания табака в мире.
UnitWork
Аутсорсинг рабочего персонала. Компания решает проблемы логистики, ритейла, агросектора и других направлений бизнеса на территории России.
Sollers
Российская автомобилестроительная компания, владеет контрольным пакетом акций Ульяновского автозавода (УАЗ).
Marine Health
Международная компания, является лидером по продукции морской фармакологии. Основатель — Арман Тосканбаев, рейтинг «Forbes 30 до 30» Казахстана.
Экосистема телекоммуникаций, цифровых и медиасервисов
Провайдер цифровых услуг и сервисов
Российская компания, специализирующаяся на розничной торговле строительными материалами
Услуги
Найм персонала
Обучение
Корп. культура
Геймификация
Страт. сессии
Находим компетентных сотрудников в соответствии с запросом на знания, умения, навыки, личные качества и ценности. Используем инструменты, которые помогают определить истинные мотивы кандидатов.
Мета, заготовка и переработка лома черных и цветных металлов
UnitWork, аутсорсинг рабочего персонала
Процесс работы:
Описание портрета.
Формирование воронки. На данном этапе мы занимаемся составлением вакансии и размещением на карьерных сайтах, после подбираем подходящих кандидатов и приглашаем на первичное собеседование.
Собеседования. Проведение телефонных и видеоинтервью, оценка кандидатов в соответствии с портретом идеального кандидата.
Финальная оценка. Проведение финальных интервью, принятие решения о предложении оффера кандидату.
Проведение встречи с новым сотрудником и руководителем для создания плана адаптации.
HRBP
ИТ-стартап государственной компании
Процесс работы:
Описание портрета: hard и soft skills.
Исходящий точечный поиск кандидатов из-за оперативных сроков закрытия вакансии, малого числа подходящих кандидатов на рынке, высокого уровня требований (middle или senior), отсутствия удаленного формата работы.
Собеседования. Проведение технических интервью, оценка hard и soft skills.
Оформление оффера.
Процесс подбора занял 24 дня с момента запроса.
Flutter-разработчик
Мета, заготовка и переработка лома черных и цветных металлов в г. Санкт-Петербурге, оборот 1 млрд+
Какая была проблема у заказчика? В связи с ростом компании и повышением текущего бухгалтера, заказчик обратился с запросом на поиск кандидата на должность «Главный бухгалтер». Искали кандидата, который сможет обеспечить долговременную и бесперебойную работу, а также качественную работу отдела бухгалтерии.
Процесс работы:
Описание портрета идеального кандидата.
Формирование воронки. На данном этапе мы занимаемся составлением вакансии и размещением на карьерных сайтах, в социальных сетях, а также ведем исходящий поиск.
Собеседования. Проведение телефонных и видеоинтервью, оценка кандидатов в соответствии с портретом идеального кандидата.
Финальная оценка. Проведение финальных интервью, принятие решения о предложении оффера кандидату.
Проведение встречи с новым сотрудником и руководителем для создания плана адаптации.
Главный бухгалтер
Передача знаний, тренировка умений и формирование навыков у сотрудников, которые позволяют компании достигать цели. Разнообразие форматов позволяет донести нужные смыслы до любой целевой аудитории.
Форум Таврида.АРТ и Центр развития регионального кино
Конференция по производственной безопасности
Газпром добыча Ноябрьск
Газпромнефть-Снабжение Цель проекта: Передать базовые навыки создания проектов для внедрения изменений в компанию.
Процесс работы: Создание методологии обучения: три этапа работы над проектами.
Этап 1. Воркшоп для сотрудников по основам проектного управления.
Этап 2. Онлайн предзащита проектов с корректирующей обратной связью.
Этап 3. Презентация и защита проектов изменений для топ-менеджеров компаний.
В основу методологии легла авторская разработка UHB — «Проектный конструктор».
Результат: Сотрудники научились создавать, презентовать и защищать свои проекты; получили базовые навыки проектного управления.
Проектное управление
Форум Таврида Арт и Центр развития регионального кино Цель проекта: Сформировать умение продавать идеи своих сценариев и фильмов перед продюсерами.
Процесс работы:
Согласование тем мастер-классов.
Разработка методологии мастер-классов с учетом специфики заказчика.
Проведение серии мастер-классов для сценаристов и режиссеров.
Результат: Разработана и проведена серия мастер-классов о продажах и переговорах для киноиндустрии; удовлетворенность аудитории 10/10.
Переговоры и продажи
Газпром добыча Ноябрьск Цель проекта: Передать участникам инструменты командообразования, сформировать навык «продажи» любых идей (в том числе – производственной безопасности) своим сотрудникам. Познакомить участников конференции между собой.
Процесс работы:
Согласование тем мастер-классов и тренингов.
Разработка фоновой игры на знакомство сотрудников.
Разработка методологии мастер-классов с учетом специфики заказчика.
Проведение серии мастер-классов на мероприятии, внедрение фоновой игры на знакомство.
Результат: Разработана и проведена серия мастер-классов в рамках трехдневной конференции о культуре производственной безопасности.
Конференция по производственной безопасности
Формализация корпоративной культуры (миссия, ценности, индикаторы поведения) для достижения стратегических целей компании. Обучение руководителей и развитие корпоративной культуры (события) внутри компании.
ИТ-стартап, серийное производство электромобилей. Цель проекта: Определить ценности, индикаторы поведения в компании, разработать фирстиль новой корпкультуры.
Процесс работы:
Интервью с топ-командой и анонимный опрос сотрудников для определения отношения к ценностям, принятых и декларируемых.
Аналитический отчет по итогам исследования корпоративной культуры.
Стратегическая сессия с топ-командой для определения финальных ценностей и формирования индикаторов поведения.
Разработка фирменного стиля ценностей.
Создание culture fit (гайд по разработанной корпкультуре).
Результат: Определена текущая культура, разработаны ценности и индикаторы поведения, разработан фирменный стиль. Даны рекомендации по дальнейшему развитию корпоративной культуры внутри компании.
Формализация Корпкультуры
Южнокорейская автомобилестроительная компания Цель проекта: Создать настольную игру по ценностям для того, чтобы быстро погрузить в культуру компании сотрудников нового завода (500 человек).
Процесс работы:
Описание методики (игровые механики, задания) в соответствии с ценностями компании.
Проведение и передача методики ведущим.
Результат: Разработана игра-тренинг с рабочими тетрадями. Методология проведения передана ведущим внутри компании. В короткие сроки новые сотрудники погружены в корпкультуру.
Игра по ценностям
Инжиниринговая компания Цель проекта: Проведение объединяющего мероприятия для HR-отдела компании в формате тимбилдинг-приключение «Покорение вершины».
Процесс работы:
Интервью с заказчиком.
Разработка мероприятия, исходя из специфики компании.
Проведение мероприятия.
Результат: Проведено командообразующие мероприятия, в рамках которого сотрудники лучше узнали коллег и зарядились положительными эмоциями.
Умный корпоратив
Применение игровых механик в процессах без игры с целью привлечения пользователей и потребителей, повышения их вовлеченности в решение прикладных задач, использование продуктов, услуг.
Деловые линии Цель проекта: Повысить показатели эффективности работы в 5 разных отделах колл-центра компании.
Процесс работы:
Собрали целевые показатели и запустили промоушн.
Обучили управленцев и проводили еженедельные отчетные встречи.
Результат: Разработана геймификацию «Работай играя» для 1,5К сотрудников колл-центра. Проект трижды запускали в разных отделах компании, в каждом запуске прирост показателей составил от 15% до 24% в среднем на одного сотрудника в день.
Повышение показателей эффективности
Суши Wok Цель проекта: Разработать методологию и провести оценку кандидатов при помощи группового собеседования с игровыми элементами. Задача: рассказать о компании, повысить доходимость кандидатов с собеседования в магазины.
Процесс работы: Основная идея геймификации: кандидаты знакомятся с меню и выбирают важные для них ингредиенты коробочки WOK и составляют свой рецепт успешной работы в компании. Каждый ингредиент предоставленного меню — это бенефит в компании (например: зелень — деньги).
Результат: 95% кандидатов готовы рекомендовать компанию, на 9% выросла доходимость после собеседования.
Групповое собеседование
Декатлон Цель: Повысить вовлеченность сотрудников в процесс обучения и в работу за счет игровых механик.
Процесс работы:
Участники проходят обучения в соответствии с планом, за это получают спортивные разряды (бейджи) и баллы (можно потратить в магазине бонусов).
Цель игры — быстрее остальных стать ЗМС (заслуженным мастером спорта).
Результат: 75% сотрудников прошли необходимое обучение в заявленный срок.
Обучение консультантов
Групповая работа с командой, главная цель — разработка наилучших решений, актуальных целей, задач в компании.
Газпром нефть Цель проекта: Разработать методологию сопровождения команд на Хакатоне, подготовить 6 трекеров для помощи командам.
Процесс работы:
Интервью с заказчиком.
Разработка методологии сопровождения команд.
Обучение и подготовка трекеров.
Сопровождение Хакатона.
Подготовка обратной связи по каждому участнику.
Результат: Заказчику передано более 50 характеристик на каждого участника хакатона. 95% команд решили кейсы заказчиков. Удовлетворенность заказчика трекерами 10/10.
Модераторы на Хакатоне
Sollers Цель проекта: Определить и описать позиционирование эйчар-подразделения (миссию, принципы, правила работы, внутреннего клиента). Разработать общий план работы подразделения на 1 и 3 года, поддерживающую реализацию стратегии организации.
Процесс работы:
Интервью с заказчиком.
Методологическая подготовка.
Проведение стратегической сессии.
Оцифровка договоренностей.
Результат: Участники сессии описали позиционирование HR-функции. Разработали HR-стратегию на 3 года, создали план работы HR на 1 год. Объединились в кросс-территориальные команды для реализации проектов.
Стратегическая сессия для HR-департамента
Takeda Цель проекта: Разработать методологию проведения фасилитационных сессий по концепции impact players. Обучить начинающих внутренних тренеров компании проведению онлайн-сессий для коллег.
Процесс работы:
Разработка методологии.
Обучение и оценка компетенций начинающих внутренних тренеров.
Сопровождение онлайн-сессий для сотрудников.
Результат: Сотрудники компании вовлечены в новую концепцию работы impact players (охват – 600 человек), определены сильные стороны и зоны роста в БП компании. Обучены 30 внутренних тренеров, которые провели онлайн-фасилитацию на 600 сотрудников компании.
Онлайн-фасилитация на 600 человек
Cтраница в разработке
По итогам знакомства предлагаем заказчику кастомные решения с учетом специфики бизнеса и конкретного запроса.
Встреча для снятия запроса
01
Исходя из запроса заказчика, ограничений и пожеланий мы формируем: концепцию, видение, пошаговый план внедрения и коммерческие условия.
Формирование коммерческого предложения
02
Презентация коммерческого предложения позволяет рассказать обо всех особенностях и задумках, сразу ответить на вопросы.
Защита коммерческого предложения
03
Описание задания и подписание документов. Фиксируем цель проекта, ключевые метрики, задание на проект, подписываем договор и начинаем работу!
Описание задания и подписание документов
04
Этапы работы
Отзывы
Газпром нефть-Снабжение
Подготовка и проведение конкурса проектов, направленных на улучшение социального и психологического климата в «Газпромнефть-Снабжение»
Организация нетворкинга и серии мастер-классов на трехдневной конференции по культуре безопасности
Газпром нефть
Трекинг проектных команд на Хакатоне «Цифровая эволюция»
Таврида.АРТ
Реализация проекта по геймификации для участников образовательных заездов рамках арт-кластера «Таврида»
Sollers
Проведение стратегической сессии для HR-команды группы компаний «СОЛЛЕРС»
МТС
«День МТС»: проведение серии мастер-классов о поиске работы и прохождении собеседований